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會上，公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總經(jīng)理徐鋼作工作報告，總結(jié)2024年工作情況，分析研判發(fā)展形勢，深刻剖析存在問題，系統(tǒng)部署2025年重點任務(wù)。

報告認(rèn)為，公司堅定不移繼續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走科技創(chuàng)新之路，在建筑工業(yè)化集成體系，建筑施工，節(jié)能降碳科技，百年宅“好房子”產(chǎn)品等領(lǐng)域的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，成為支撐公司繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

報告指出，在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境下，全體寶業(yè)人要切身感受“寒氣”，杜絕“鴕鳥式心態(tài)”，振奮精神，提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，深刻認(rèn)識到保持企業(yè)健康發(fā)展，就是保護(hù)我們生存發(fā)展的平臺；要順應(yīng)消費新趨勢，努力打造極致性價比優(yōu)勢，當(dāng)成本接近，聚焦質(zhì)量好；質(zhì)量接近，聚焦成本低；成本、質(zhì)量接近，聚焦速度快。

報告要求，各區(qū)域公司要制定并落實好“經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量安全”指標(biāo)，全面實施“概算、預(yù)算、決算”財務(wù)系統(tǒng)，充分用好財務(wù)軟件，提升管控能力，執(zhí)行落實好報告要求；要繼續(xù)用好行政權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、審計權(quán)，強(qiáng)化契約考核和制度執(zhí)行，深入一線抓管理、抓經(jīng)營，勤儉節(jié)約過緊日子，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，確保各項決策部署能夠有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。

隨后，建設(shè)集團(tuán)裘國榮、房產(chǎn)公司沈茹羿、瑞園百年宅項目傅韶輝、產(chǎn)業(yè)化（麗水）公司唐柏泉、湖北公司姚飛、安徽公司金國光、上海公司惲燕春、研究院王晨立及股東聯(lián)絡(luò)小組代表等圍繞把控質(zhì)量安全、深入一線經(jīng)營房產(chǎn)、建設(shè)百年宅“好房子”、建筑施工直營模式提效益、“三算”管控還原問題項目、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建筑節(jié)能科技研究等優(yōu)秀經(jīng)驗做法作了發(fā)言。對于沒有安排發(fā)言的單位，也要總結(jié)好先進(jìn)事跡、先進(jìn)項目、先進(jìn)人員報股份公司辦公室。

龐董結(jié)合宏觀形勢與全體干部員工進(jìn)行了深入交流與分享。

會前，與會人員分批次實踐、體驗了寶業(yè)嚴(yán)寒地區(qū)建筑節(jié)能課題實驗。

股份公司本級全體人員，各一級子公司部門經(jīng)理以上人員，部分分子公司經(jīng)理及財務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干，部分項目經(jīng)理代表。湖北、安徽、上海、衢州等外地單位通過視頻連線參加，共計600余人參加會議。

▲湖北公司視頻分會場

▲典型代表發(fā)言